- Iñaki Ugalde
Periodista
Actualizado el 28/10/2026 20:38 CET
Jon Uriarte y su junta directiva están dando cuentas a los socios compromisarios del Athletic del balance de sus cuatro años al frente del club, con especial indicencia en el último curso. El máximo responsable de la entidad de Ibaigane sostiene que "Lezama sigue siendo la referencia de formación de talento de Euskalherria". También ha recordado que hay 11.000 personas que aspiran a hacerse socias.
El presidente y el director general del Athletic, Jon Berasategi, ha iniciado esta asamblea incidiendo en los cuatro ejes clave de su gestión a lo largo de este tiempo: Rendimiento Deportivo, Impacto Social y Ggobernanza, Sostebinilidad Económica y Organización y Gestión de Máximo Rendimiento.
"Durante estas cuatro temporadas hemos trabajado para mejorar la competititivad de nuestros primero equipos y nuestra mayor dedicación para que Lezama sea un centro de cantera de nivel mundial. El Athletic es el cuarto club con mejor rendimiento de España incluyendo Liga, Copa y Europa en las cuatro últimas temporadas. Hemos reforzado además el talento del club y renovado las piezas claves a largo plazo", ha argumentado Uriarte.
Tras puntualizar que en estos cuatro últimos años el primer equipo rojiblanco ha pasado de tener seis a diez internacionales, Uriarte ha tenido un guiño para Unai Simón: "Todo ello teniendo también al mejor portero del mundo por sus paradas, por sus valores y por su compromiso con el Athletic".
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Endika RíoEl presidente del Athletic ha asegurado que "Lezama sigue siendo la referencia de formación de talento de Euskalherria", tomando como base los datos de captación y fidelización que maneja el club bilbaíno: "Datos que son reflejo de su voluntad (canteranos): apuestan por venir y por seguir en Lezama". Uriarte puntualizó que la inversión en Lezama es de 15 millones de euros cada temporada.
Respecto a los objetivos deportivos cumplidos durante la temporada 2025-26; Uriarte ha destacado "retener el talento deportivo con tres campeones del mundo y Lezama como centro de máximo nivel con cada vez mayor capacidad productiva de internacionales". El presidente del Athletic también ha incidido en los objetivos marcados y no cumplidos en el pasado curso: "rendimiento de fichajes claves, falta de regularidad de los primeros equipos y no retener todo el talento femenino".
11.000 aspirante a socios
Desde el ambito del Impacto social y Gobernanza, el director general del club ha asegurado que "la demanda para formar parte del Athletic ha seguido creciendo de manera continuada una lista de espera de 11.000 aspirantes a socios". Para dar respuesta a esta demanda, el club bilbaíno ha tomado dos medidas. "La primera es que hemos reducido las invitaciones del club y desde esta misma temporada hay 1000 nuevas localidades en San Mamés y la segunda un plan de inversiones para incrementar el aforo de San Mamés en 1650 localidades que se van a ir sumando al aforo de manera progresiva", ha afirmado Berasategi.
En el debe en este área durante el último curso, según el propio club, se encuentran la no aprobación del reglamento de peñas, no evitar multas por faltas de respeto y conectar a más aficionados con el Athletic femenino.
Uriarte, en el ámbito económico, ha destacado como objetivos cumplidos "duplicar los ingresos económicos sin dependencia de competiciones europeas (+21,8 que hace dos temporadas) y "posicionar San Mamés como un recinto de grandes eventos". En el ámbito negativo, el presidente ha incidido en la conveniencia de "no depender de los ingresos por competiciones europeas para cerrar ejercicios con resultado positivo", "la escalabilidad de los nuevos negocios" y "la sostebinibilidad del fútbol femenino: la estructura de ingresos de la sección y los ingresos de la competición no soportan la inversión".
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Carlos ZaballaEn el área de 'Organización y Gestión', los actuales responsables del Athletic destacan que "el club tiene un modelo de gestión consolidado y testado", "el eforzamiento de la estructura de club para competir al mas alto nivel" y "la incorporación de nuevo talento en posiciones clave y áreas de soporte". Los objetivos no conseguidos en este último curso pasan por "anticipación en toma de decisiones, necesidad de foco en planes de acción" e "inclusión de IA en los procesos del club es aun muy incipiente".
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