José Elías, empresario: "El que mejor te explica lo que falla en tu empresa es el de la limpieza"

• Víctor Márquez

  Periodista

Actualizado el 11/09/2026 18:01 CEST

Uno de esos perfiles especialmente activos en redes sociales es el del empresario multimillonario José Elías. El presidente de Audax Renovables y dueño de la cadena de supermercados La Sirena, entre otras, es de los que suelen compartir en Twitter reflexiones acerca de la gestión de sus empresas. Y eso es lo que ha hecho en su publicación más reciente.

"Si quieres saber cómo va tu empresa, pregúntale a la persona de la limpieza. Será el 'feedback' más sincero. La información sincera nunca se recoge en los altos despachos. Allí arriba todo llega filtrado. Tú lo que necesitas es la verdad pura y dura. Y esa verdad solo se encuentra en los puestos básicos", sostenía, primero, el empresario.

José Elias, en 'Búscate la vida'YouTube

"El que mejor te explica lo que falla es el de la limpieza. Te lo dice todo y sabe perfectamente lo que pasa: quién viene cada día tarde. Quién pone buena cara al cliente, pero luego es un borde. Quién la está liando dentro del trabajo y enturbia el ambiente", aseguraba Elías en la publicación en cuestión.

"Te sueltan las cosas sin filtros y te avisan rápido de si el negocio no arranca o si se va a la mierda. Obtienes un 'feedback' muy bestia y muy rápido. De eso es de lo que se trata. Si quieres saber la verdad de lo que pasa en tu oficina, sal del despacho. Escucha a los que ven la realidad desde abajo", recomendaba el empresario. Y no es la primera vez que da una recomendación de este estilo.

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En otra de sus publicaciones, el presidente de Audax avisaba a quienes se plantean adquirir una compañía. "El momento más peligroso al comprar una empresa llega justo antes de firmar. Y la mayoría de compradores no lo ven venir", arrancaba comentando el empresario en su perfil de Twitter.

"Cuando tú empiezas a comprar una empresa, hay muchas fases y la tensión va escalando. Llamas al emprendedor (1 de 10). Le dices que te interesa su empresa. Su preocupación es mínima. Firmáis el contrato (2 de 10). Empezáis a trabajar y a mirar cosas. Haces la 'due diligence' (6 de 10): mandas a los asesores y haces el informe. Pero el punto crítico llega cuando ya está todo visto, habéis llegado a un acuerdo de precio y toca poner fecha para el notario", relataba.

José Elías, en 'Roca Project'Roca Project / YouTube

"Es cuando el emprendedor toma conciencia real de su situación. Normalmente no son conscientes de lo avanzada que está la cosa hasta que ven que tienen que ir a firmar. Es en ese momento cuando el vendedor se pone como un gato panza arriba. Y lo que tienes que hacer es pegarle el bocado y comértelo. Ya se acabó. Si le dejas escapar cuando está en ese punto, no cierras la operación. En los negocios hay que saber cuándo dar el paso definitivo", zanjaba Elías.

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